W jaki sposób coraz to nowsze technologie zmienią nie tylko same systemy ERP, ale wpłyną na ogólny kształt rynku ERP? Jakie trendy będą na tym rynku dominujące i co oznaczają dla potencjalnych klientów oraz wdrożeniowców?
Według analityków firmy konsultingowej Panorama Consulting zmiany będą znaczące.
– Klasyfikacja Tier I ERP stanie się nieaktualna. Na rynku jest już zbyt wiele różnych, zaawansowanych technologicznie rozwiązań, by sądzić, że jedynie trzech wielkich dostawców (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics) posiada pakiety zdolne do zaspokojenia potrzeb wielkich organizacji. Nawet największe i najbardziej złożone firmy mają obecnie wiele innych opcji do ich dyspozycji. Panorama Consulting dodała do grupy Tier I firmę Infor i przewiduje, że jest to pierwszy klocek domina, który może zburzyć arbitralny system klasyfikacji.
– Nastąpi zwiększona adopcja systemów ERP wśród małych i średnich przedsiębiorstw. Do niedawna większe przedsiębiorstwa miały dużą przewagę technologiczną nad swoimi małymi i średnimi rywalami. Jednak nowe oprogramowanie SaaS ERP i technologie mobilne są coraz bardziej opłacalne i łatwiejsze do wdrożenia, co powoduje, że firmy z sektora MŚP mogą dogonić swoich odpowiedników z listy Fortune 500.
– ERP w chmurze przestanie być problemem. Cały szum wokół ERP w chmurze zaczyna przycichać – głównie dlatego, że większość dostawców ma mnóstwo niedrogich opcji ERP dla firm, które chcą migrować do chmury. Chmura zaczyna być normalną i akceptowalną częścią większości systemów ERP, a nie modnym słowem nadużywanym przez analityków branżowych. Pytaniem jest dzisiaj nie to czy trend chmury będzie kontynuowany, lecz które organizacje będą podążać w tym kierunku, a które nie.
– Powrót best of breed. W ciągu ostatnich kilku lat, pojedyncze systemy ERP o bardzo małej integracji z innymi aplikacjami firm trzecich były najważniejsze dla większości organizacji. Jednak rosnąca wszechobecność Salesforce, Workday i innych zorientowanych funkcjonalnie systemów korporacyjnych zapewniła różne alternatywy dla firm szukających optymalnych rozwiązań, mogą one wybrać z dostępnych funkcji to, co dla nich najlepsze.
– SOA i technologiczna integracja znów jest na fali. Jest wiele organizacji, które „spaliły się” próbując zintegrować plątaninę systemów ERP – ale istnieje wiele narzędzi które sprawiają, że dla wielu firm taka opcja staje się realna. Wraz ze wzrostem systemów best of breed zestawy narzędzi związane z integracją stają się ważne dla coraz większej liczny organizacji i działów IT.
– Kastomizacja staje się głównym nurtem. Słowo „dostosowanie” nieraz przerażało dyrektorów finansowych, CIO i innych menedżerów. Jak wskazano w raporcie Panorama Consulting: „ERP 2015”, aż 9 z 10 wdrożeń ERP wymaga pewnego rodzaju dostosowania w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych. Obecne to akceptowalna i coraz mniej ryzykowna forma implementacji.
– „Techniczni” zaczynają odzyskiwać kontrolę nad wdrożeniami ERP. Przesunięcie równowagi sił z powrotem od decydentów biznesowych w kierunku decydentów technicznych powoduje ryzyko umniejszenia znaczenia aspektów biznesowej transformacji związanej z wdrożeniami ERP i innego oprogramowania. To nie jest pożądany trend ponieważ nasila ryzyko niepowodzenia i stoi w sprzeczności z faktem, że implementacje ERP są bardziej skuteczne, gdy traktowane są jako krok w stronę przemian gospodarczych.
źródło: panorama-consulting.com/